Vier scenario’s, nog meer mogelijkheden
De vier beschreven scenario’s verschillen aanzienlijk. Hoe zijn deze beelden te gebruiken voor strategische doeleinden? Scenariodenken is bij uitstek geschikt om met een onzekere wereld om te gaan. Scenario’s vormen een adequaat middel om op een gestructureerde en consistente manier van buiten een organisatie naar binnen te kijken: alsof u door een lens (of vier verschillende lenzen) de omgeving in beeld krijgt en daarbij de strategie en activiteiten van een organisatie, en wellicht ook uw persoonlijke situatie, tegen het licht houdt. Vier opties zijn er dan: activiteiten continueren (robuust), starten, stoppen of activiteiten aanpassen (zie figuur).
Het ‘robuuste’ deel van uw strategie kunt u continueren. Daarnaast zou het kunnen dat bepaalde activiteiten in geen van de scenario’s het gewenste resultaat opleveren. Dit kan eventueel betekenen dat u overweegt deze activiteiten te beëindigen. Ook kunt u een deel van de activiteiten aanpassen, bijvoorbeeld om rekening te houden met bepaalde onzekerheden. Dit zijn activiteiten die in bepaalde scenario’s wel resultaat opleveren, maar in andere niet. U kunt flexibiliteit creëren door mogelijkheden in te bouwen om op een later tijdstip alsnog te stoppen, in de toekomst met een activiteit te beginnen of deze verder uit te bouwen. De scenario’s kunnen ook nieuwe ideeën en inzichten brengen, die leiden tot nieuwe activiteiten.
Op zo’n manier met strategie bezig gaan, heeft als voordeel dat u minder wordt verrast door ontwikkelingen die op u af komen. Door vooruit te kijken kunt u uw organisatie proactief inrichten en daardoor de concurrentie, zowel in ideeën als in flexibiliteit, een stapje voor blijven.
Voorbereiden op de toekomst
Scenario’s zijn het middel bij uitstek om het beleid van een bedrijf of land zo vorm te geven, dat ook in de toekomst successen kunnen worden behaald. Maar vaak wordt zo niet gedacht, zeker niet in de politiek. Stel, u hebt het voor het zeggen in Nederland. Wat moet er op korte termijn gebeuren om Nederland ’2030-proof’ te maken? Hieronder kunt u, aan de hand van stellingen, op een vierpuntsschaal scoren hoe u het overheidsbeleid ziet voor de toekomst. een score van 1 betekent dat u het helemaal met de stelling eens bent, een score van 4 dat u dit soort beleid geheel niet zit zitten . Deze scores worden vertaald naar de verschillende scenario’s.